5月30日，公路建設公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)張興波到西香TJ4-3項目調研指導工作，公路建設四公司相關(guān)領(lǐng)導及項目部相關(guān)人員參加調研。

張興波實(shí)地查看了項目大梁子隧道、打茶灣大橋等三場(chǎng)一駐地重點(diǎn)區域建設情況，聽(tīng)取項目負責人關(guān)于項目概況、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工等方面工作匯報，對項目推進(jìn)給予了充分肯定，對項目當前所存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析，同時(shí)對下一步工作進(jìn)行安排部署。

調研檢查組強調，一是要強化黨建引領(lǐng)，助力項目建設。項目全體黨員干部堅持以品質(zhì)黨建為引領(lǐng)，牢記公司使命，在管理模式轉變情況下盡快適應，成為一支能攻堅、善克難，勇挑重擔的隊伍；二是要始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)品牌來(lái)打造。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項工作，做好防火、防汛、防震工作，有效消除重大事故隱患；三是要人人爭做“三有”干部，有原則、有底線(xiàn)、有規矩。在工作中嚴于律己，把好“廉潔關(guān)”，結合警示教育內容，引以為戒、警鐘長(cháng)鳴，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)長(cháng)效化；四是要狠抓工程質(zhì)量，不斷加強工程質(zhì)量管控。規范質(zhì)量檢查與驗收流程，對施工工序環(huán)節嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；五是要加強項目管理力度，提高項目管理水平。建立健全項目管理制度，充分展示文明施工現場(chǎng)，做好生態(tài)環(huán)境保護，樹(shù)立好“云南交投”品牌形象。

西香高速作為公司“走出去”首個(gè)項目，實(shí)現了外部市場(chǎng)“零突破”，吹響了由省內向省外市場(chǎng)拓展的號角，具有重要的發(fā)展戰略意義，西香TJ4-3項目的全體參建人員將持續攻堅克難、團結奮進(jìn)，高標準高質(zhì)量高效率完成建設任務(wù)，對標先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)，為實(shí)現公司業(yè)務(wù)強基固本、多元化發(fā)展作出貢獻。

（公路建設四公司 普榆婷）